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欄目說明
    項目管理者聯盟《案例》欄目,是為項目經理排憂解難的互動平臺。當您的項目碰到難題時,您只需要將您所在項目的情況描述清楚并提交到本網站,眾多項目管理高手將對您的問題提出最佳解決方案。您的項目背景信息必須清楚;項目的進展現狀必須詳細說明;項目難題中所涉及的項目成員關系要闡述清楚。
專家點評
潘東 目管理者聯盟 潘東
【案例正文】
  在在某公司的項目管理課堂上,小李,小王等人正在七嘴八舌地議論紛紛。原來,大家正在討論小王的公司最近遇到的兩個頗為有趣的項目...[詳細]
·分工明確才能有效決策
·如何與不善于表達的團隊成員溝通?
·如何管理不緊急的項目?
·如何同時管理多個項目
·如何與有爭議項目的客戶溝通
·項目收尾面對突如其來的變更
more>>最新案例
01-15·甲方拖延,項目文件不簽字.
01-08·研發總監跨職權發布任務,.
01-08·項目經理沒有太多實權的問.
12-10·承受雙重壓力的項目經理該.
12-10·項目遇到分包的溝通和進度.
10-29·客戶的變更導致關鍵功能受.
10-29·敏捷任務如何實現自領及估.
10-14·項目在實施與交付時遇到的.
10-14·初入管理層應該注意些什么
09-19·溝通中的職業習慣
more>>熱點案例
·如何處理項目中的尷尬局面.[4108]
·多項目組合作的項目如何明.[2877]
·項目團隊人氣底下態度散漫[2252]
·項目人員管理上的一個困惑[2171]
·高溫煤氣凈化項目收尾階段.[1728]
·PMO應該如何更好的分配資源[1453]
·項目中人員成本所占權重該.[1425]
·IT項目經理應該如何與技術.[1379]
·怎么樣建立一個比較實用的.[1266]
·如何確保項目能在有限時間.[891]
·采用什么的組織結構[851]
·如果你是項目經理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么辦?[775]
·軟件項目預期延期如何應對[769]
·某個工程項目的索賠問題[743]
·客戶方領導同意方案但是拒.[743]
·如何做好項目的質量成本分.[737]
·《越獄》主角邁克爾算不算.[729]
·新入職項目經理如何介入項.[691]
·不是技術出身的人如何做好.[647]
最新分析
·甲方拖延,項目文件不簽字.[4]
·研發總監跨職權發布任務,.[4]
·項目經理沒有太多實權的問.[11]
·溝通中的職業習慣[54]
·建立PMO如何解決項目問題?[3]
·項目越做越迷茫,該怎么辦.[25]
·項目在實施與交付時遇到的.[34]
·項目遇到分包的溝通和進度.[15]
·初入管理層應該注意些什么[43]
·承受雙重壓力的項目經理該.[36]
·項目團隊進行團建的問題[63]
·項目管理部在公司的定位到.[3]
·客戶的變更導致關鍵功能受.[66]
·如何有效管理臨時組建的團.[16]
·項目進行中如何與團隊成員.[3]
·PMO如何進行多項目管理?[3]
版權說明
本網站案例欄目中,案例及案例分析為項目管理者聯盟網站版權所有,如需轉載或引用,請務必注明:案例摘自項目管理者聯盟[lxceramics.com]。如需用于商業用途,必須得到項目管理者聯盟授權,可發郵件至管理員 申請或電話咨詢:010-82273401/11
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看似權力很大 其實很難協調工作
[姓    名]  xianlin [單    位]  真實案例,單位保密 [發布時間]  2019/3/29
[所屬行業]  綜合應用 [所屬主題]  項目溝通管理 [項目階段]  項目執行

案例正文

我是項目經理,我所在的公司表面上給了項目經理很大的權力,但實際執行過程中,各部門對項目經理的工作要求往往很難協調。

如果因為部門的不協作導致項目出現問題時,則所有的責任都由項目經理承擔,公司要追究項目經理責任,即使有相關的證據和理由領導也不會找其它部門的責任,我要怎么做才能做得更好?

項目管理者聯盟PMP培訓
相關分析90個分析)

李玥
省份:浙江省
單位:該信息保密
行業:生產制造
 
時間:2019-09-14
題目:敢于用權

分析:既然“看似權力很大”,那么我的理解是你多多少少是被公司正式授予了一些權力的,那么就要好好利用被授予的全力,敢于使用這些權力,同時要做好上層的匯報工作、職能部門的溝通工作。

姜旭年
省份:廣西壯族自治區
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2019-08-21
題目:以驗收和回款為目的,難協調的工作是否會影響驗收

分析:項目經理體現最高的就是溝通協調和進度風險把控,如果不跟驗收發生關系的可做退讓。

王虎
省份:湖南省
單位:該信息保密
行業:生產制造
 
時間:2019-08-20
題目:做為領導者,你怕這又怕那的,還如何管理?

分析:項目開始前做好方案策劃,通過領導協調組成聯合項目組,確定參與成員的工作內容及驗收標準

霍瑋
省份:湖北省
單位:該信息保密
行業:媒體廣告文體
 
時間:2019-08-14
題目:很正常,項目章程和領導掛帥

分析:除非一把手工程,項目經理通常是通過個人魅力,溝通,協調,求。。。職能經理給資源如果是重要項目,可以公司一把手掛帥如果是一般的可以相關重要部門領導溝通 ,多談利益,愿景,好處

王浩
省份:江蘇省
單位:該信息保密
行業:生產制造
 
時間:2019-08-12
題目:溝通管理

分析:要在項目立項時明確項目經理的權力,做好溝通規劃

孟軍
省份:北京市
單位:該信息保密
行業:生產制造
 
時間:2019-07-19
題目:是否得到了委任者的信任

分析:“看似權力很大 其實很難協調工作”從這個意思上看,領導不大相信你。工作難做要么自己不被下屬任何沒有樹立權威,要么自己能力不夠,暫時沒有能力勝任這份工作。

蔣彥收
省份:江蘇省
單位:該信息保密
行業:生產制造
 
時間:2019-07-10
題目:權利和協調

分析:首先:看似權利很大,那說明你可能是僅僅是看似,實際上沒啥權利,那是必然協調工作存在一定難度。但是既然你可以看似權利很大,那說明還是授權了你很多可以利用的權利,看你是否利用的好,敢于利用,敢于去發揮自己的權利。 另外協調工作等,都是屬于溝通技巧和職責分工,很多情況都會遇到,這就是相關方管理上要有藝術

寒寒
省份:湖北省
單位:該信息保密
行業:綜合應用
 
時間:2019-06-21
題目:還是看個人溝通

分析:主要還是看個人的溝通能力,不管是對上還是對下,還是平級的溝通

謝陳
省份:上海市
單位:該信息保密
行業:工程設計安裝
 
時間:2019-06-19
題目:溝通為主

分析:及時與客戶溝通,把工作做到前面,遇到問題不要怕,要勇往直前。。

鄧新星
省份:廣東省
單位:該信息保密
行業:生物化工
 
時間:2019-06-18
題目:項目經理,協調能力的重要性

分析:1.對于提出的“看似權利很大”,權利大小是否被官方授權認證,這點是很重要的,相關高層或者項目干系人授權你對該項目進行管理,富裕了你相應的職權,那么你的權利就不是看起來那么大,而是實際操作就有那么大了,這樣你開展起工作的時候也會底氣足很多;2.對于抱怨的其他部門不配合,這個首先與授權有關,另外一部分就是項目經理最重要的職能“協調溝通能力”,項目經理是一個需跨部門協同各類資源去按同一個目標完成工作的崗位,需要具備優秀的溝通協調能力,那么除了運用相應的權利,也需要自己積極去了解不同部門,不同崗位,不同的人的需求和工作習慣,這樣你在處理事情的時候就會更加游刃有余,而不會受制于人了。
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