七七棋牌

關閉
您尚未登錄,請登錄后提交案例分析!
用戶名 密碼 收藏本站
返回網站首頁 PgMP認證,美國項目管理協會高端項目管理認證!大型項目與項目群管理Program Management全球權威認證


網站登錄:會員 企業 專家 服務商
企業服務:  
工 具 箱:發表文章 提問題 發案例
首頁動態 | 文庫 | 下載 | 書架 | 訪談 | 專欄 | 專題 | 人才 | 培訓 | 軟件 | PMC 互動:活動 | 案例 | 問答 | 論壇 | 博客 | 圈子 
應用:基礎工程軟件制造活動研發  認證:PMP┊┊PgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造師MPM  特色:熱點獎項

適合敏捷開發項目
敏捷項目管理最佳實踐

1月開課 | 實戰課

重視項目商業分析
商業價值與需求分析能力

4月開課 | 新聞

產品管理國際認證
七七棋牌 全球產品管理最佳實踐

北京 | 上海 |

單項目管理經典指南
年輕項目經理首選

七七棋牌 | |

大型復雜項目全球標準
定位高級項目管理層

20年計劃 | 北京 | 上海

鏈接戰略與項目
實現組織資源投資回報

2019年首期班 上海

信息系統項目管理師
系統集成項目管理工程師

| |

欄目說明
    項目管理者聯盟《案例》欄目,是為項目經理排憂解難的互動平臺。當您的項目碰到難題時,您只需要將您所在項目的情況描述清楚并提交到本網站,眾多項目管理高手將對您的問題提出最佳解決方案。您的項目背景信息必須清楚;項目的進展現狀必須詳細說明;項目難題中所涉及的項目成員關系要闡述清楚。
專家點評
潘東 目管理者聯盟 潘東
【案例正文】
  在在某公司的項目管理課堂上,小李,小王等人正在七嘴八舌地議論紛紛。原來,大家正在討論小王的公司最近遇到的兩個頗為有趣的項目...[詳細]
·分工明確才能有效決策
·如何與不善于表達的團隊成員溝通?
·如何管理不緊急的項目?
·如何同時管理多個項目
·如何與有爭議項目的客戶溝通
·項目收尾面對突如其來的變更
more>>最新案例
01-15·甲方拖延,項目文件不簽字.
01-08·研發總監跨職權發布任務,.
01-08·項目經理沒有太多實權的問.
12-10·承受雙重壓力的項目經理該.
12-10·項目遇到分包的溝通和進度.
10-29·客戶的變更導致關鍵功能受.
10-29·敏捷任務如何實現自領及估.
10-14·項目在實施與交付時遇到的.
10-14·初入管理層應該注意些什么
09-19·溝通中的職業習慣
more>>熱點案例
·如何處理項目中的尷尬局面.[4108]
·多項目組合作的項目如何明.[2877]
·項目團隊人氣底下態度散漫[2252]
·項目人員管理上的一個困惑[2171]
·高溫煤氣凈化項目收尾階段.[1728]
·PMO應該如何更好的分配資源[1453]
·項目中人員成本所占權重該.[1425]
·IT項目經理應該如何與技術.[1379]
·怎么樣建立一個比較實用的.[1266]
·如何確保項目能在有限時間.[891]
·采用什么的組織結構[851]
·如果你是項目經理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么辦?[775]
·軟件項目預期延期如何應對[769]
·某個工程項目的索賠問題[743]
·客戶方領導同意方案但是拒.[743]
·如何做好項目的質量成本分.[737]
·《越獄》主角邁克爾算不算.[729]
·新入職項目經理如何介入項.[691]
·不是技術出身的人如何做好.[647]
最新分析
·項目經理沒有太多實權的問.[14]
·甲方拖延,項目文件不簽字.[6]
·客戶的變更導致關鍵功能受.[67]
·研發總監跨職權發布任務,.[4]
·溝通中的職業習慣[54]
·建立PMO如何解決項目問題?[3]
·項目越做越迷茫,該怎么辦.[25]
·項目在實施與交付時遇到的.[34]
·項目遇到分包的溝通和進度.[15]
·初入管理層應該注意些什么[43]
·承受雙重壓力的項目經理該.[36]
·項目團隊進行團建的問題[63]
·項目管理部在公司的定位到.[3]
·如何有效管理臨時組建的團.[16]
·項目進行中如何與團隊成員.[3]
·PMO如何進行多項目管理?[3]
版權說明
本網站案例欄目中,案例及案例分析為項目管理者聯盟網站版權所有,如需轉載或引用,請務必注明:案例摘自項目管理者聯盟[lxceramics.com]。如需用于商業用途,必須得到項目管理者聯盟授權,可發郵件至管理員 申請或電話咨詢:010-82273401/11
敏捷項目管理ACP認證培訓
國際產品經理NPDP認證
銷售和客戶有摩擦,領導暗示要一致對外,該如何應對?
[姓    名]  shu [單    位]  真實案例,單位保密 [發布時間]  2019/7/30
[所屬行業]  綜合應用 [所屬主題]  項目綜合管理 [項目階段]  項目執行

案例正文

前期項目經理把該項目管理的很好,一切都是按計劃如期執行。

SHANGGEYUEXIAOSHOURENYUANJIUFEIYONGWENTIYUKEHUFASHENGDIANXIAOMOCA,BUMENJINGLIDUIKEHUDEZHEZHONGXINGWEIYEYOUHENDAYIJIAN,YUSHIZAIXIANGMUXIEDIAOHUIQIJIANYAOQIUXIANGMUJINGLIDUIXIANGMUDERENYUANJIFEIYONGDENGDOUXIADIAO,BINGSHUOXIWANGKANDAOCIXIANGMUCHUXIANYIXIEWENTI,YIBIANJINGSHIKEHUZHEGEXIANGMUDEZHONGYAOXING……

如果項目出現問題,項目經理肯定會有責任,遇到這種情況項目經理該怎么辦了?

項目管理者聯盟PMP培訓
相關分析38個分析)

恬淡山林
省份:北京市
單位:該信息保密
行業:綜合應用
 
時間:2019-11-15
題目:配合銷售,關系別鬧僵

分析:適當的配合下銷售可以,但是別把關系鬧僵,因為銷售是向前沖的部門,從實際出發,項目經理要維護好所有的項目干系人,但是別惹火燒身。

霍瑋
省份:湖北省
單位:該信息保密
行業:媒體廣告文體
 
時間:2019-10-12
題目:使袢子而不是溝通。。

分析:有問題要多溝通,溝通解決不了再想辦法而不是通過使袢子方法來處理客戶也看得出問題所在的。。可以向客戶表明困難,可以從其他地方找回來。除非是一趟買賣否則不要動這種心思何況項目不成功,背鍋的還是PM

嘻嘻嘻
省份:山東省
單位:該信息保密
行業:金融業
 
時間:2019-09-10
題目:客戶是一切

分析:服務是根本服務是根本服務是根本服務是根本

賀科峰
省份:陜西省
單位:該信息保密
行業:工程設計安裝
 
時間:2019-08-27
題目:以客戶為中心

分析:客戶提出的一些要求,可能是無理的、過分的,但是一定有其初衷,需要仔細溝通了解,然后提出相應方案。期望項目出一些問題作為懲罰性回應,是負能量的做法,最終的結果會是越來越僵,問題也難以解決,自身的品牌形象會受到影響,得不償失。

楊勇
省份:云南省
單位:該信息保密
行業:工程設計安裝
 
時間:2019-08-27
題目:客戶至上

分析:首先分析產生摩擦的主要原因,是客戶需求沒有得到妥善滿足,還是客戶有意刁難,根據產生摩擦的核心因素進行針對性處理,而不能情緒化

肖勝
省份:廣東省
單位:該信息保密
行業:綜合應用
 
時間:2019-08-24
題目:價值與付出

分析:客戶要降成本,研發也有降成本的方法,材料等級下降。

1
省份:河北
單位:該信息保密
行業:金融業
 
時間:2019-08-22
題目:測試案例分析

分析:測試案例宣老師測試案例宣老師測試案例宣老師

李云鋒
省份:福建省
單位:該信息保密
行業:通信與網絡
 
時間:2019-08-21
題目:一人為本,客戶為先

分析:客戶為先并不是說要項目經理降低項目人員的費用并跟銷售理論。這里說明了因費用問題發生摩擦,但沒有描述因什么費用為題以及發生摩擦的原因。如果因為項目前期跟客戶合同所談費用與后期項目實施實際發生費用發生落差而導致的摩擦(1)向客戶說明費用發生變化問題(2)向客戶說明雖然費用發生變化但項目質量、交付成果、后期服務方面有提升。(要讓客戶相信,看溝通能力)(3)曉之以理動之以情(4)自我總結,反思為什么會出現該問題,并如實向領導匯報,該自己承擔的責任還是要自己承擔

耿翠平
省份:天津市
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2019-08-21
題目:以項目管理身份考慮

分析:以項目管理身份來說肯定是不希望摩擦,即便有摩擦也不希望擴大化。因為最終目的不是輸贏,是為了項目盡快完成。

徐寶帥
省份:
單位:該信息保密
行業:
 
時間:2019-08-21
題目:測試

分析:測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試測試
| | | | | | | | | | 友情鏈接
項目管理者聯盟 版權所有 京ICP證070584號 | 京公網安備110102000464號
如轉載本站文章,必須于文章開頭處注明轉自“項目管理者聯盟”,并注明原作者