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欄目說明
    項目管理者聯盟《案例》欄目,是為項目經理排憂解難的互動平臺。當您的項目碰到難題時,您只需要將您所在項目的情況描述清楚并提交到本網站,眾多項目管理高手將對您的問題提出最佳解決方案。您的項目背景信息必須清楚;項目的進展現狀必須詳細說明;項目難題中所涉及的項目成員關系要闡述清楚。
專家點評
潘東 目管理者聯盟 潘東
【案例正文】
  在在某公司的項目管理課堂上,小李,小王等人正在七嘴八舌地議論紛紛。原來,大家正在討論小王的公司最近遇到的兩個頗為有趣的項目...[詳細]
·分工明確才能有效決策
·如何與不善于表達的團隊成員溝通?
·如何管理不緊急的項目?
·如何同時管理多個項目
·如何與有爭議項目的客戶溝通
·項目收尾面對突如其來的變更
more>>最新案例
01-15·甲方拖延,項目文件不簽字.
01-08·研發總監跨職權發布任務,.
01-08·項目經理沒有太多實權的問.
12-10·承受雙重壓力的項目經理該.
12-10·項目遇到分包的溝通和進度.
10-29·客戶的變更導致關鍵功能受.
10-29·敏捷任務如何實現自領及估.
10-14·項目在實施與交付時遇到的.
10-14·初入管理層應該注意些什么
09-19·溝通中的職業習慣
more>>熱點案例
·如何處理項目中的尷尬局面.[4108]
·多項目組合作的項目如何明.[2877]
·項目團隊人氣底下態度散漫[2252]
·項目人員管理上的一個困惑[2171]
·高溫煤氣凈化項目收尾階段.[1728]
·PMO應該如何更好的分配資源[1453]
·項目中人員成本所占權重該.[1425]
·IT項目經理應該如何與技術.[1379]
·怎么樣建立一個比較實用的.[1266]
·如何確保項目能在有限時間.[891]
·采用什么的組織結構[851]
·如果你是項目經理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么辦?[775]
·軟件項目預期延期如何應對[769]
·某個工程項目的索賠問題[743]
·客戶方領導同意方案但是拒.[743]
·如何做好項目的質量成本分.[737]
·《越獄》主角邁克爾算不算.[729]
·新入職項目經理如何介入項.[691]
·不是技術出身的人如何做好.[647]
最新分析
·項目經理沒有太多實權的問.[14]
·甲方拖延,項目文件不簽字.[6]
·客戶的變更導致關鍵功能受.[67]
·研發總監跨職權發布任務,.[4]
·溝通中的職業習慣[54]
·建立PMO如何解決項目問題?[3]
·項目越做越迷茫,該怎么辦.[25]
·項目在實施與交付時遇到的.[34]
·項目遇到分包的溝通和進度.[15]
·初入管理層應該注意些什么[43]
·承受雙重壓力的項目經理該.[36]
·項目團隊進行團建的問題[63]
·項目管理部在公司的定位到.[3]
·如何有效管理臨時組建的團.[16]
·項目進行中如何與團隊成員.[3]
·PMO如何進行多項目管理?[3]
版權說明
本網站案例欄目中,案例及案例分析為項目管理者聯盟網站版權所有,如需轉載或引用,請務必注明:案例摘自項目管理者聯盟[lxceramics.com]。如需用于商業用途,必須得到項目管理者聯盟授權,可發郵件至管理員 申請或電話咨詢:010-82273401/11
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如何能把任務做到領導支持與下屬執行?
[姓    名]  小可可 [單    位]  真實案例,單位保密 [發布時間]  2019/8/23
[所屬行業]  綜合應用 [所屬主題]  項目溝通管理 [項目階段]  項目全過程

案例正文

  我公司規模不大,是從事移動增值業務的,目前只從事本地業務(只在某個省內開展業務)。市場人員在3月中旬提出市場需求后,今年4月份開發了一個產品,從產品策劃到技術開發都已經完成并制定出了詳細的推廣計劃,剩下的工作就是市場推廣,經理對該項目也很支持,該產品在設計過程中主要與電臺合作。而且電臺方面也對該業務表現出一定的興趣。

  WOZUOWEICHANPINCEHUAHESHICHANGYINGXIAOCEHUA,LISHUGONGSIDECEHUABUMEN。CHANPINCHULAIHOU,ZHUANJIAOSHICHANGBUMENCHULI。JINGLIZAIHUISHANGTICHUXIWANGWONENGDUIZHEGEXIANGMUSHISHIQUANCHENGGENZONGZHIXING。

  XIANZAIHENDUOSHIHOUSHICHANGRENYUANZAITICHUXUQIUHOU,CEHUABUMENHEJISHUBUMENWANCHENGLECHANPINDEQIANQIKAIFAGONGZUO,DANZAISHICHANGRENYUANHOUQIDETUIGUANGGUOCHENGZHONGQUEBUNENGHENHAODEZHIXING。

  WENTI1、YINWEICHUZAIBUTONGBUMEN,ERQIEMEIYOUGUANLIDEQUANLI,YINGGAIZENMEXIEDIAOSHUANGFANGDEGONGZUO?

  問題2、如果該項目在合作過程中遇到關鍵性的細節問題(非技術性的),應該由市場人員處理完成,還是由項目的負責人協調完成?

項目管理者聯盟PMP培訓
相關分析23個分析)

馬蓉
省份:陜西省
單位:中航電測儀器/中航電測
行業:綜合應用
 
時間:2019-10-01
題目:如何能把任務做到領導支持與下屬執行

分析:這就需要項目經理的人格魅力和溝通技巧,軟能力建設是獲得領導支持和項目組成員認可的必備。

張小小
省份:廣東省
單位:該信息保密
行業:房地產
 
時間:2019-09-09
題目:直接向領導說明情況,需要資源就請求資源,同時可以將相關人員都組織起來進行會議討論

分析:一般員工看到以往朋友比自己職位高的時候,都是有一個抗拒排斥心理的,也是職場中常見的問題,當然,你剛剛爬上去,最關鍵的是要站主腳,取得一定的威信,是得一個過程的,需要時間的。不要慌,心態很重要,開始的時候不能一下子就擺架勢,當然也不能太隨便,其中的一個度是得你自己根據當時的情況去把握的,在語言和氣勢上也要恰到好處,執行這一塊,你要采取鼓勵的態度,對不同的員工要用不同的語氣,還要把對的員工放在對的位置,同時說出來的話要有信服力。平時沒有事的時候要多看看管理方面的書,充實自己,當管理,最主要的就是把握一個度,而這個度是平時摸索的,沒有一定的答案,希望你能當好管理這一職位。

張小小
省份:廣東省
單位:該信息保密
行業:房地產
 
時間:2019-09-09
題目:直接向領導說明情況,需要資源就請求資源,同時可以將相關人員都組織起來進行會議討論

分析:一般員工看到以往朋友比自己職位高的時候,都是有一個抗拒排斥心理的,也是職場中常見的問題,當然,你剛剛爬上去,最關鍵的是要站主腳,取得一定的威信,是得一個過程的,需要時間的。不要慌,心態很重要,開始的時候不能一下子就擺架勢,當然也不能太隨便,其中的一個度是得你自己根據當時的情況去把握的,在語言和氣勢上也要恰到好處,執行這一塊,你要采取鼓勵的態度,對不同的員工要用不同的語氣,還要把對的員工放在對的位置,同時說出來的話要有信服力。平時沒有事的時候要多看看管理方面的書,充實自己,當管理,最主要的就是把握一個度,而這個度是平時摸索的,沒有一定的答案,希望你能當好管理這一職位。

王剛
省份:遼寧省
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2019-09-03
題目:專業的人做專業的事

分析:專業的人做專業的事,專業的人做專業的事,專業的人做專業的事

蘭江波
省份:廣東省
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2019-09-03
題目:如何能把任務做到領導支持與下屬執行?

分析:直接向領導說明情況,需要資源就請求資源,同時可以將相關人員都組織起來進行會議討論

劉濤
省份:山東省
單位:該信息保密
行業:通信與網絡
 
時間:2019-09-02
題目:怎樣推進工作的進展

分析:技術細節還是交給項目來處理,畢竟術業有專攻。協調資源需要站在公司的立場,盡可能通過協商

劉濤
省份:山東省
單位:該信息保密
行業:通信與網絡
 
時間:2019-09-02
題目:站在公司的角度處理問題

分析:站在公司的角度和立場,維護公司的利益,才會的到領導支持。在領導的支持下,協調調度下屬,才能配合默契。

張生
省份:廣東省
單位:該信息保密
行業:生物化工
 
時間:2019-08-30
題目:分析項目效益

分析:分析項目收益,遠期和近期,做項目是為了收益,那就把收益這部分寫清楚講明白

劉榮奎
省份:江蘇省
單位:該信息保密
行業:生物化工
 
時間:2019-08-30
題目:溝通貫穿項目始終,項目經理是第一責任人

分析:項目運行過程是需要很多部門人員參與。大家都有一定責任為項目出力。但歸根結底,項目的第一責任人還是項目經理,項目經理必須要有主人翁意識,協調所有人完成項目目標

阿古
省份:上海市
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2019-08-29
題目:利益當先

分析:不論做什么,總有其利弊,那么從項目角度來說,項目的投入產出如何?領導支持,給他帶來了什么?符合他的內心期望嘛?下屬執行?為毛做這個,不做會給我帶來什么?
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