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欄目說明
    項目管理者聯盟《案例》欄目,是為項目經理排憂解難的互動平臺。當您的項目碰到難題時,您只需要將您所在項目的情況描述清楚并提交到本網站,眾多項目管理高手將對您的問題提出最佳解決方案。您的項目背景信息必須清楚;項目的進展現狀必須詳細說明;項目難題中所涉及的項目成員關系要闡述清楚。
專家點評
潘東 目管理者聯盟 潘東
【案例正文】
  在在某公司的項目管理課堂上,小李,小王等人正在七嘴八舌地議論紛紛。原來,大家正在討論小王的公司最近遇到的兩個頗為有趣的項目...[詳細]
·分工明確才能有效決策
·如何與不善于表達的團隊成員溝通?
·如何管理不緊急的項目?
·如何同時管理多個項目
·如何與有爭議項目的客戶溝通
·項目收尾面對突如其來的變更
more>>最新案例
01-15·甲方拖延,項目文件不簽字.
01-08·研發總監跨職權發布任務,.
01-08·項目經理沒有太多實權的問.
12-10·承受雙重壓力的項目經理該.
12-10·項目遇到分包的溝通和進度.
10-29·客戶的變更導致關鍵功能受.
10-29·敏捷任務如何實現自領及估.
10-14·項目在實施與交付時遇到的.
10-14·初入管理層應該注意些什么
09-19·溝通中的職業習慣
more>>熱點案例
·如何處理項目中的尷尬局面.[4108]
·多項目組合作的項目如何明.[2877]
·項目團隊人氣底下態度散漫[2252]
·項目人員管理上的一個困惑[2171]
·高溫煤氣凈化項目收尾階段.[1728]
·PMO應該如何更好的分配資源[1453]
·項目中人員成本所占權重該.[1425]
·IT項目經理應該如何與技術.[1379]
·怎么樣建立一個比較實用的.[1266]
·如何確保項目能在有限時間.[891]
·采用什么的組織結構[851]
·如果你是項目經理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么辦?[775]
·軟件項目預期延期如何應對[769]
·某個工程項目的索賠問題[743]
·客戶方領導同意方案但是拒.[743]
·如何做好項目的質量成本分.[737]
·《越獄》主角邁克爾算不算.[729]
·新入職項目經理如何介入項.[691]
·不是技術出身的人如何做好.[647]
最新分析
·項目經理沒有太多實權的問.[14]
·甲方拖延,項目文件不簽字.[6]
·客戶的變更導致關鍵功能受.[67]
·研發總監跨職權發布任務,.[4]
·溝通中的職業習慣[54]
·建立PMO如何解決項目問題?[3]
·項目越做越迷茫,該怎么辦.[25]
·項目在實施與交付時遇到的.[34]
·項目遇到分包的溝通和進度.[15]
·初入管理層應該注意些什么[43]
·承受雙重壓力的項目經理該.[36]
·項目團隊進行團建的問題[63]
·項目管理部在公司的定位到.[3]
·如何有效管理臨時組建的團.[16]
·項目進行中如何與團隊成員.[3]
·PMO如何進行多項目管理?[3]
版權說明
本網站案例欄目中,案例及案例分析為項目管理者聯盟網站版權所有,如需轉載或引用,請務必注明:案例摘自項目管理者聯盟[lxceramics.com]。如需用于商業用途,必須得到項目管理者聯盟授權,可發郵件至管理員 申請或電話咨詢:010-82273401/11
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項目越做越迷茫,該怎么辦?
[姓    名]  包子 [單    位]  真實案例,單位保密 [發布時間]  2019/9/4
[所屬行業]  綜合應用 [所屬主題]  項目綜合管理 [項目階段]  項目全過程

案例正文

現在負責的項目區域大,公司不招人,售后項目多,成員離職和調崗都不做交接,下面幾個人也不聽話,很迷茫,該怎么做?
項目管理者聯盟PMP培訓
相關分析25個分析)

fanyin
省份:
單位:該信息保密
行業:
 
時間:2020-01-13
題目:齊步向前走

分析:1.建議向公司管理層要求,爭取緩沖時間。2.對項目整體進行工作流程的規劃,對項目成員進行崗位細分,明確職責要求。3.齊步走。4.通過考核、淘汰,調整人員組合。

溫南
省份:北京市
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2019-12-06
題目:做好規劃,認真執行,消除焦慮

分析:做好規劃,認真執行,消除焦慮做好規劃,認真執行,消除焦慮做好規劃,認真執行,消除焦慮

張夢想
省份:北京市
單位:該信息保密
行業:媒體廣告文體
 
時間:2019-11-04
題目:做項目任務細分

分析:做好項目任務細分工作,把整個項目一個個細分下來,先做什么后處理什么,規劃好每天的任務。

梁輝
省份:浙江省
單位:該信息保密
行業:綜合應用
 
時間:2019-11-04
題目:梳理項目

分析:我個人覺得,先得梳理項目。售后人員不夠,可對需售后的事項做優先級處理。并了解現有人員,提高他們積極性(團建啥的)。你需要知道你這項目跟企業戰略是否一致的。假如是一致的那企業的管理存在問題。抬頭看路比低頭干活重要

霍瑋
省份:湖北省
單位:該信息保密
行業:媒體廣告文體
 
時間:2019-10-12
題目:公司管理混亂

分析:感覺公司就是混亂管理領導不關心人員培養,人員看不到前途,hr沒有起到應有作用項目沒計劃,團隊人心混亂。

白黃福
省份:甘肅省
單位:該信息保密
行業:工程設計安裝
 
時間:2019-10-09
題目:盡職盡責

分析:工作多,人員少,只好走一步說一步,盡量做好自己本職工作

白翕
省份:湖北省
單位:該信息保密
行業:綜合應用
 
時間:2019-10-06
題目:多想想辦法,制度約束

分析:離職不辦交接,工資辦理結算的時候可以采取辦法

張偉
省份:遼寧省
單位:該信息保密
行業:房地產
 
時間:2019-09-27
題目:先穩定現在的人,馬上去招人!

分析:對內要樹立起應有威信。對外招一些能力高的人,慢慢融合

李楊
省份:陜西省
單位:該信息保密
行業:生產制造
 
時間:2019-09-20
題目:先搞定現在的人,在去招人!

分析:人不聽話就兩個問題,一個是名,一個是利!名只要給足夠的尊重,利就是給錢!當然,有些人層次太低了,沒法溝通,遇到這種人就沒辦法了,就多和上級和溝通吧~

鄒維
省份:湖北省
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
時間:2019-09-20
題目:先控內,再招人

分析:先把內部交接和不聽話的人問題解決,交接問題不交接的走合同條例,不聽話的通過溝通解決,溝通無效就要考慮換人了。沒人做了公司再不招說明公司經營出了問題!趕緊找后路吧!
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