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01-09·做對和做好,哪個更重要?
01-09·如何做好甲方項目經理?
12-10·如何把學到的PMP知識用到工
12-10·普通項目經理如何突圍
12-06·總承包建設工程,怎樣實踐.
11-06·上級管理
10-29·拿什么激勵開發人員加班?
10-29·團隊總是得不到所需要的人.
10-23·非技術出身的項目經理怎么.
10-14·項目跟蹤要跟蹤什么?
10-14·IT項目中,關于設計文檔的.
10-04·緊急事假一般包括哪些?
從技術走向管理
project軟件應用
熱點問答
·拿什么激勵開發人員加班?
·如何把學到的PMP知識用到工作中
·非技術出身的項目經理怎么發展.
·上級管理
·做對和做好,哪個更重要?
·團隊總是得不到所需要的人員和.
·普通項目經理如何突圍
·總承包建設工程,怎樣實踐掙值.
·如何做好甲方項目經理?
推薦日志
09-27·做到這4點,節省你80%的工
09-25·建設項目的成果和附加成果
09-06·淺論項目信息的透明化的重
09-06·項目管理的13個管理秘訣
08-30·11個終身學習方法,讓你拉
08-24·用一個編造的故事來談管理
08-23·項目經理要做好的核心五點
08-23·項目團隊管理,讓力量最大
08-08·項目經理的7個高效習慣
08-02·如何改善PMO自身的能力與.
08-02·項目管理工作中的管理智慧
07-24·項目經理如何面對項目的災
07-24·項目管理中有效KPI的12特.
07-19·什么樣的項目經理最招人喜
07-19·一個優秀的項目經理應該具
07-09·項目經理的"風險地圖",讓
07-09·工程經理應具備哪些素質?
07-01·關于政府投資平臺公司的現
06-24·關于團隊管理的5個小故事
06-24·18條關于高效工作的建議
06-08·付出為什么不等于收獲?
06-04·項目經理的職業生涯
06-04·項目管理技術的七大優勢
05-30·項目進度延遲了,項目經理
05-30·用這幾個方法,拒絕項目無
05-30·技術人員不服項目經理的幾
05-16·做不到這3點,你的項目團.
會員專家招募
    您如果在項目管理某一領域有所專長,又樂于幫助他人答疑解惑,并且在“咨詢”欄目中的回答問題達到一定數量,便可申請成為“會員專家”。
    如果您有幸成為“會員專家”中一員,便可獲贈500PM幣。
    申請方式:請將個人簡介及網站用戶名(ID)發至郵箱:
    member@lxceramics.com
敏捷項目管理ACP培訓
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czy123dd301
crosssy301
zhanghui850301
Xinlong1990301
youtiaoyout301
最新回復
01-17·做對和做好,哪個更重要?
01-16·學完pmp后,ACP和PBA先學哪
01-16·如何做好甲方項目經理?
01-16·普通項目經理如何突圍
01-15·項目經理最重要的特質是什.
01-13·項目范圍管理
01-11·團隊成員比例問題
01-09·上級管理
01-08·如何平衡項目與項目集的差.
01-07·如何把學到的PMP知識用到工
專家書庫

《GAOXIAOTONGGUOPMI-ACPKAOSHI(DI2BAN)》


作者:問靜園 閆林      
       PMI-ACP考試涉及13本敏捷方面的書籍,知識點很多,信息量巨大,這對于考生備考來說是一件很困難的事情。本書將這些知識點進行了整合,以幫助考生順利通過考試。其內容包括兩大部分:*部分:PMI-ACP知識體系 ……[詳細]
論壇精華
12-10·PMP考試2020年9月改版
11-19·養成統計時間的習慣,高效.
11-19·讓人心甘情愿服從管理的九.
11-19·建設項目的成果和附加成果
11-19·11個終身學習方法,讓你拉.
11-19·成為優秀的管理者,必須扮.
11-19·項目啟動必不可少的兩步
11-19·用一個編造的故事來談管理.
11-19·“項目多、人員少”PM應該.
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