七七棋牌

用戶名 密碼 收藏本站
返回網站首頁 PgMP認證,美國項目管理協會高端項目管理認證!大型項目與項目群管理Program Management全球權威認證


網站登錄:會員 企業 專家 服務商
企業服務:  
工 具 箱:發表文章 提問題 發案例
首頁動態 | 文庫 | 下載 | 書架 | 訪談 | 專欄 | 專題 | 人才 | 培訓 | 軟件 | PMC 互動:活動 | 案例 | 問答 | 論壇 | 博客 | 圈子 
應用:基礎工程軟件制造活動研發  認證:PMP┊┊PgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造師MPM  特色:熱點獎項

適合敏捷開發項目
敏捷項目管理最佳實踐

1月開課 | 實戰課

重視項目商業分析
七七棋牌 商業價值與需求分析能力

4月開課 | 新聞

產品管理國際認證
七七棋牌 全球產品管理最佳實踐

北京 | 上海 |

單項目管理經典指南
七七棋牌 年輕項目經理首選

| |

大型復雜項目全球標準
定位高級項目管理層

20年計劃 | 北京 | 上海

鏈接戰略與項目
七七棋牌 實現組織資源投資回報

2019年首期班 上海

信息系統項目管理師
系統集成項目管理工程師

| |

本期嘉賓主持

蔣昕煒
擅長領域:項目管理、復雜項目管理,IT項目管理
介紹:蔣昕煒老師1997年作為IT工程師加入IBM中國公司。2000年成為解決方案中心技術經理,作為技術負責人和項目管理者參與IBM服務器部門在國內的眾多大型IT項目。2001年后作為產品經理負責高端解決方案的銷售咨詢工作,以及公司內部的員工培訓。在近七年的IBM職業生涯中,參與公司內外的多個大型項目,直接負責一些重要項目的實施及控制,對“復合型”組織架構下項目的運作模式有多年的實際經驗。
  
    2004年離開IBM加入英特爾(Intel)公司,負責亞太區各國渠道客戶解決方案咨詢工作,2007年離職成為職業項目顧問與自由講師,并與能通威科公司合作參與航天部五院相關航天項目的咨詢服務。

    從2004年開始作為兼職講師,與北京大學軟件與微電子學院合作從事項目管理的教學,目前是包括IBM在內國內多家著名企業、培訓機構的客座講師,其課程風格不同于本土學院派及港臺講師,注重西方管理方法在中國本土環境中的應用,解決項目化機制在企業應用過程中的各種實際問題,并強調職業的項目管理者所必需具備的素質與技能,主要課程涉及基本項目管理流程與思路、項目經理的素質與溝通技能、企業級項目組合管理與策略、項目風險的控制機制等相關領域,過去5年服務的客戶覆蓋外資(如IBM),本土大中型企業(中移動集團及多個省公司,中石油)、政府部門(如財政部、航天部)、科研機構(中科院電子所)、中小企業等多個層面,有豐富的企業培訓經驗。

往期研討會
01-09·做對和做好,哪個更重要?
01-09·如何做好甲方項目經理?
10-14·IT項目中,關于設計文檔的.
09-04·計劃更新和變更的區別
07-09·團隊人員流動性大,如何培.
03-13·項目計劃最好什么時候做變.
03-06·如何平衡項目與項目集的差.
01-24·對領導管理能力有意見,你.
01-04·項目經理最重要的特質是什.
12-12·產品經理如何搞定跨職能 /
11-27·項目經理要為誰考慮問題?
10-23·項目執行過程中怎么矩陣式.
09-04·如何才能減少糟糕的項目經.
07-19·項目管理崗與項目經理的區.
06-05·如何從根本上解決項目管理.
04-26·程序員轉型為產品經理還是.
04-02·在弱矩陣組織結構中如何做.
03-26·產品經理所謂的偏研發或偏.
02-01·不懂技術的PM如何在非一線.
01-11·PMO項目經理和普通項目經理
12-29·測試人員該如何轉型做產品.
12-27·Scrum Master和項目經理有.
12-20·當產品經理質疑項目經理時
12-12·女程序員在IT行業有什么發.
12-08·開發計劃總被領導干預怎么.
4月pmp免費講座
計劃更新和變更的區別
請問項目管理計劃更新和項目管理計劃變更有什么區別?
  • 您未登錄本站,無法參與發言,請注冊登錄后發言。

研討會提出人
toney(toney)
經驗: 359 點
省份:
單位: 該信息保密
行業:
給toney發送短信息
把toney加為我的好友
嘉賓主持發言
該問題專家還未回復。
研討參會人員發言列表
計劃更新,是從內部進行更新的,由于內部遇到一定的情況或者是遇到不可抗力等因素進行更新;
而計劃變更,是外力所決定的,比如說甲方或業主方提出新的需求而進行的變更。
發言時間:2019-11-14

恬淡山林
省份:北京市
單位:該信息保密
行業:綜合應用
 
計劃更新是對需求的更高層次的發展
計劃變更完全成了需求改變了
發言時間:2019-11-09

呂曉紅
省份:山西省
單位:該信息保密
行業:汽車與零部件
 
項目管理計劃更新是對項目計劃的整體全面變更。可以是范圍,進度,成本,質量,風險,溝通,干系人,采購,團隊,整體都可以

BIANGENGSHIQIZHONGYIXIANGHUODUOXIANGDEGAIBIAN。

TONGCHANG,GENGXINDAIBIAOGUANLIJIHUADANGQIANCANKAOJIXIANDEGAIBIAN

變更是做事情計劃的一種糾正,完善,改進,增加等措施。
發言時間:2019-11-04


霍瑋
省份:湖北省
單位:該信息保密
行業:媒體廣告文體
 
個人理解,計劃更新也是變更的一種,計劃更新影響的范圍較小,一般不涉及大的項目節點變化。變更的話,設計到工程開發內容及項目大節點的變化,影響程度深遠。
發言時間:2019-11-04

閆雪
省份:上海市
單位:該信息保密
行業:汽車與零部件
 
計劃更新是變更的一部分
發言時間:2019-09-18

微微
省份:北京市
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
項目管理計劃變更一定是更新。。可能有新的因素加入或減少
項目管理計劃更新不包含新因素的加入或減少。。

JULI: NIYOUYIGEPINGUOHEXIANGJIAO。。

GENGXINSHI。。PINGUO,XIANGJIAOGAIBIAN,,HUANSHINEIGEPINGUOXIANGJIAO

BIANGENG SHI PINGUO,XIANGJIAOZENGJIAHUOJIANSHAO。。

變更同時需要有正規的變更流程
發言時間:2019-09-16


霍瑋
省份:湖北省
單位:該信息保密
行業:媒體廣告文體
 
項目管理計劃變更是主動的
發言時間:2019-09-15

李潤凱
省份:浙江省
單位:該信息保密
行業:工程設計安裝
 
項目管理計劃更新內容包括(但不限于)進度、成本、質量等,導致項目管理計劃的變更,反映風險應對措施所帶來的變更。
發言時間:2019-09-09

萬永貴
省份:甘肅省
單位:該信息保密
行業:綜合應用
 
項目管理計劃變更是主動的
發言時間:2019-09-06

欣旋
省份:上海市
單位:該信息保密
行業:綜合應用
 
我的理解是:項目管理計劃更新往往是被動的,是結果,是其他過程的輸出。項目管理計劃變更是主動的,是個過程動作。
發言時間:2019-09-05

傅愛武
省份:江蘇省
單位:該信息保密
行業:教育科研培訓
 
| | | | | | | | | | 友情鏈接
項目管理者聯盟 版權所有 京ICP證070584號 | 京公網安備110102000464號
如轉載本站文章,必須于文章開頭處注明轉自“項目管理者聯盟”,并注明原作者