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本期嘉賓主持

劉羚
擅長領域:CMMI、過程改進、組織級項目管理

介紹:劉羚,高級工程師,項目管理者聯盟-項目管理研究院副院長。擁有25年以上的從業經歷,曾在大型國有企業任職十余年,從技術人員逐步成長為管理者,并先后在多家知名IT服務和咨詢機構擔任質量管理、CMMI咨詢和PMO負責人,積累了豐富的企業管理和管理咨詢經驗。

  JINNIANLAI,ZHUANZHICONGSHIXIANGMUGUANLIYANJIU、PEIXUNHEZIXUNGONGZUO。WEIJISHIJIAQIYETIGONGLEXIANGMUGUANLIPEIXUN、ZIXUNFUWU;CANYULE《ITXIANGMUGUANLINEIXIESHIER》YISHUDEBIANXIE;FUZEXIANGMUGUANLIZHUANLAN、ZHUCHIYANTAOHUI、KAIZHANQIYEFANGTAN,LIANXUFABIAOLE《YONGYOURUANJIANDEZUZHIJIXIANGMUGUANLI》《BAOFENGMINJIEXIANGMUGUANLISHIJIAN》《XIANGMUQUNGUANLILILUNHESHIJIAN》DENGDUOPIANWENZHANG。

  主持編寫了《知易行難-58個IT項目管理案例解析》一書,該書在2015年由機械工業出版社出版。書中所有的案例都是真實的,部分來自項目管理者聯盟網站,部分來自作者身邊的項目經歷。每個案例解析分三部分組成。其中,“案例故事” 介紹項目背景和提出問題,“案例分析” 給出分析和解決方案,“小結”對案例進行引申延展并概要總結。

往期研討會
01-09·做對和做好,哪個更重要?
01-09·如何做好甲方項目經理?
10-14·IT項目中,關于設計文檔的.
09-04·計劃更新和變更的區別
07-09·團隊人員流動性大,如何培.
03-13·項目計劃最好什么時候做變.
03-06·如何平衡項目與項目集的差.
01-24·對領導管理能力有意見,你.
01-04·項目經理最重要的特質是什.
12-12·產品經理如何搞定跨職能 /
11-27·項目經理要為誰考慮問題?
10-23·項目執行過程中怎么矩陣式.
09-04·如何才能減少糟糕的項目經.
07-19·項目管理崗與項目經理的區.
06-05·如何從根本上解決項目管理.
04-26·程序員轉型為產品經理還是.
04-02·在弱矩陣組織結構中如何做.
03-26·產品經理所謂的偏研發或偏.
02-01·不懂技術的PM如何在非一線.
01-11·PMO項目經理和普通項目經理
12-29·測試人員該如何轉型做產品.
12-27·Scrum Master和項目經理有.
12-20·當產品經理質疑項目經理時
12-12·女程序員在IT行業有什么發.
12-08·開發計劃總被領導干預怎么.
4月pmp免費講座
如何做好甲方項目經理?
最近剛入職一家城市商業銀行,目前有很多項目需要開展,以前的項目都是業務部門為主,it部門就是整理文檔,配合裝個電腦、設備啥的,我認為這樣根本體現不了價值,希望能有所改變.

DANZUOZHUZUOZHUJIUFAXIANHENDUOGONGZUODOUSHIYIFANGXIANGMUJINGLIZUODE,SUOYIQINGJIAOYIXIADAJIA,RUHEZUOHAOCHENGSHISHANGYEYINXINGDEJIAFANGXIANGMUJINGLI? 

如果有城市商業銀行it部門管理方面的經驗,希望能多交流,謝謝!

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研討會提出人
wlzh(wlzh)
經驗: 271 點
省份:
單位: 該信息保密
行業:
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嘉賓主持發言
該問題專家還未回復。
研討參會人員發言列表
確定項目范圍,制定標準,制定計劃,控制質量和成本
發言時間:2020-01-16

杜廣喜
省份:山東省
單位:該信息保密
行業:生物化工
 
既然是乙方做項目,甲方的項目經理承擔來甲乙雙方的溝通渠道,把自己所需要的告訴乙方,然后在項目實施中,配合乙方,完成項目,也屬于雙方共贏
發言時間:2020-01-10

韋永城
省份:廣西壯族自治區
單位:該信息保密
行業:IT軟件
 
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