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 培訓概要
信息類別:培訓-內訓課
培訓時間: 企業指定
培訓地點:企業指定
講師姓名:
 培訓機構

                                        企業項目管理實施和培訓咨詢機構

企業項目化管理咨詢及培訓

北京天恩世紀管理咨詢有限公司是專業從事項目管理咨詢、培訓及項目管理信息系統實施的公司,借鑒國際先進咨詢理念和工具,與豐富的實踐經驗結合,為企業提供定制、流程化的項目管理培訓、咨詢及項目管理平臺實施整體解決方案;為企業提供適合行業需求的項目管理培訓及咨詢,為企業提供改善

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敏捷項目管理ACP培訓
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 版權說明
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
項目管理培訓課程介紹
 
[主辦單位]
單    位: 天恩世紀Project項目管理培訓中心 天恩世紀Project項目管理培訓中心
電    話: 010-84927202 84926426 84923042
傳    真: 010-84923042
郵    件: mita_1@126.com
地    址: 北京市朝陽區拂林路9號景龍國際大廈D座3層
[課程介紹]
P6工程項目管理運用培訓
發布時間:2016/11/18  信息類別:培訓-內訓課  瀏覽量:8863

P6工程項目管理軟件實戰培訓班
 
開課時間:2016年(北京)12月19-23日(3天班/五天班)     
適合對象:
企業的項目總監、工程項目管理部、項目經理、管理團隊、從事大型工程和EPC、項目的業主、監理和總包商、建設分包單位、設計院、PMC準備使用P6軟件進行項目管理的企業

 
 
適合項目:
石油、電力、礦山、水泥項目,成套設備制造及采購、造船、路橋、地鐵及機場建設、海洋工程、工廠建設項目
 
講師:敖老師/郭老師   知名項目管理專家及項目管理實施顧問,為百余家工程業主及總包商指導項目管理及工程項目管理系統實踐應用。
 
培訓大綱
第一章:工程項目管理及P6應用
工程項目特點及生命周期理論
項目管理的過程及十大管理領域
企業項目管理的組織形式
P6在業主方的項目管理應用
P6在承包商方面的項目管理應用
P6中所涉及的項目管理技術

第二章 P6系統配置
Ø  系統基礎設置
初始化操作和工作窗口定義
定義管理設置與管理類別
安全管理設置
功能權限設置
項目日歷設置
項目的導入和導出
P6與exceL及Project的轉換

Ø  P6系統設置高級篇
P6的項目管理解決方案:PPM和EPPM
基于P6的大型項目管理體系
基于P6的企業多項目管理構建
項目存取權限
企業OBS項目責任體系的設置
基于全局和基于項目的用戶安全權限設置
項目編碼標準及項目分類碼應用

第三章 P6項目管理框架及計劃編制
Ø  項目進度計劃標準過程
項目計劃編制的核心過程
構建企業項目結構體系EBS
設置企業項目組織分解體系OBS
建立工作分解結構WBS
工程項目WBS分解的常規方法
定義任務作業
估算作業的工期和工作量
設置里程碑節點
設置作業的邏輯關聯
關鍵路徑法的原理與應用
項目進度計算
項目工作產品及文檔
 
Ø  進度計劃管理高級篇
項目限制條件的定義與應用實踐
關鍵路徑技術及多關鍵路徑在進度管理中的應用
三點估算法及關鍵鏈技術在項目進度計劃中的應用
項目數據的分類和篩選:自定義字段及作業分類碼的定義及高級應用技巧
各種工期類型及作業類型的有效設置與應用
作業完成百分比、實際完成比、數量百分比、計劃百分比在項目執行時的運用
基于權重的定義及完成狀況分析
構建項目多級多干系人的管理體系
匯總多級項目和計劃任務、多級網絡機計劃圖
總體狀況及多項目組合分析

第四章  項目的資源配置與費用管理
Ø  項目資源管理
資源的概念、內容與規劃
資源的容量和需求分析
定義項目角色和資源
項目資源的負荷和預算數量
為項目活動分配角色和資源
基于資源用量分析的直方圖
工程量施工強度分析
基于時間表的資源直方圖
資源投入曲線與資源平衡技術
資源不足及資源過度分配的分析與解決
Ø  項目費用預算與成本控制
項目成本的定義與使用
定義財務科目、資源費用、預算、其它費用
自上而下的項目費用估算分解
自下而上的費用實施控制

第五章:項目風險管理技術
風險管理與安全管理
工程項目的風險識別與RBS風險分解
風險的量化分析和預估
風險值的設置
風險與項目WBS及作業的關聯
風險措施的四種常見方案
風險監控管理:事前措施和事中事后措施管理
P6中的風險管理配置與應用

第六章    項目執行與監控
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